دیدگاه‌ها را به‌اشتراک بگذارید و توافق بر سر اهداف شرکت را جلب کنید.
کارکنان را در تعیین استراتژی‌ها و برنامه‌های شرکت دخالت دهید. به آنها بگویید شرکت به کجا می‌رود و آنها چگونه می‌توانند به این سفر کمک کنند. مدیریت را برای شنیدن درخواست‌ها و پاسخ‌دهی موثرتر فعال نمایید.
همکاری کارکنان در شرکت پراکنده را افزایش دهید.
دسترسی و تأثیر متخصصان را با در معرض نمایش گذاشتن ایشان بین کارمندان افزایش دهید. برای افزایش بهره‌وری سایر تیم‌ها، بستری را برای اشتراک‌گذاری نکته‌ها، ایده‌ها و بهترین شیوه‌ها ارائه کنید. همکاری فوری و موثر را فعال کنید و کارکنان را با کارشناسان داخلی مناسب، صرفنظر از جایی که هستند مرتبط کنید.
پیدا کردن مواد و منابع درست را آسان و سریع کنید.
دسترسی مناسب به اسناد، قالب‌ها، راهنماها و منابع دیگری که کارکنان برای انجام کار خود نیاز دارند را، خواه آنها در جاده، خانه، و یا دفتر مرکزی شرکت باشند فراهم کنید.
خرابی بی‌حاصل را کاهش دهید و پروژه‌ها را در جریان نگه دارید.
به کارکنان دچار مشکل کمک کنید که سوال بپرسند، پاسخ بگیرند و به پیش بروند. مدت از کار افتادگی را با ارائه راه سریع به کارکنان برای پیدا کردن راه حل‌ها کاهش دهید. کارکنان را به کمک به یکدیگر در حل مشکلات رایج توسط خودشان و کاهش تماس با مراکز پشتیبانی تشویق کنید.
کارکنان را در برقراری ارتباط عمیق‌تر فعال نمایید.
50 درصد از نسل دهه شصتی می‌گویند که داشتن دوستی در محل کار موجب افزایش شادی و بهره‌وری آنها می‌شود. شرایط نوعی ارتباط ماندگار را که موجب بهبود رضایت شغلی و تعمیق تعهد کارکنان به شرکت شود را فراهم کنید.